贵州省安顺市深化镇街管理体制改革为基层治理赋能增效

　　优化机构设置。整合归并乡镇（街道）信访、应急等职能相同或相近机构，合理配置编制资源，提升基层履职效能。优化调整全市92个乡镇（街道）内设机构和事业单位设置，聚焦党的建设、经济发展、民生服务等中心工作，原则上规范设置5个内设机构、4个事业单位。支持各乡镇（街道）在限额内因地制宜设置特色机构，如镇宁县六马镇设置特色产业发展中心，承担精品水果产业发展工作；紫云县猫营镇设置公共事务服务中心，承担辖区内社会救助、环境整治等工作。

　　推动资源下沉。制定下沉资源力量激发基层活力的10条措施，加大编制资源向乡镇（街道）倾斜力度，通过“减上补下”方式，下沉181名编制至乡镇（街道），充实基层一线工作力量。下放同一乡镇（街道）事业单位之间的用编和调动权限，引导事业单位管理岗位职员等级晋升向乡镇（街道）倾斜。明确乡镇（街道）对派驻机构和人员考核权重不低于60%，统筹调配下沉人员，进一步解决镇街干事缺人手、管理无抓手等难题。

　　激发基层活力。推进行政执法权限向乡镇（街道）延伸，整合现有站所、分局执法力量和资源，按照有关法律规定相对集中行使行政处罚权，以乡镇（街道）名义开展执法工作。聚焦应急管理、市场监管等重点领域，有序推进“属地管理”清单制定工作，进一步明晰主体责任和配合责任。健全完善放权赋能机制，依法依规赋予乡镇（街道）综合管理、城乡建设等方面权限。